Leistungen

Beratung

Manchmal hilft der unvoreingenommene Blick von außen. Zum Beispiel dann, wenn Logistikkosten steigen, Abläufe immer intransparenter werden und die Lieferqualität nachlässt, sodass Wettbewerbsnachteile, Stagnation und wirtschaftlicher Abstieg drohen. Mit der Expertise des externen Planers und Beraters schafft P+L Klarheit über Prozesse und Systeme. Über punktuelle Optimierungen hinaus beraten wir Sie zudem bei der Realisierung von Neuanlagen – Logistik- und Distributionszentren, Produktionsversorgungssysteme – sowie umfassender Supply Chains.

Fundierte Beratung ist das A & O

Fehlende Zeit und Ressourcen sind nur einige Argumente, die dafür sprechen, einen externen Berater hinzuzuziehen. Als Routinier mit langjähriger Projekt- und Praxiserfahrung sowie breiter Markt- und Technologiekenntnis verfolgt P+L Konzepte mit Weitblick. Auf diese Weise werden solide Entscheidungshilfen bereitgestellt, die die Unternehmensentwicklung auf logistischer Ebene entscheidende Schritte in die richtige Richtung voranbringt. Wir unterstützen Sie mit soliden strategischen Empfehlungen auf Basis sorgfältiger Bedarfsanalysen. Ihre Mitarbeiter werden entlastet und das Risiko von Fehlinvestitionen sinkt erheblich.

Kompetenzprofil für Ihren Erfolg

  • Logistikstrategie
  • Standortauswahl
  • Outsourcing-Potenziale
  • Supply Chain-Analyse
  • Projektvalidierungen
  • Gutachten
  • Machtbarkeitsanalyse
  • Prozesskostenanalyse
  • Reorganisation