Beratung

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Unser breites Logistik-Knowhow, praktisch erworben in zahlreichen Projekten in unterschiedlichsten Branchen, sorgt für den unvoreingenommenen Blick von außen.

Vor allem dann, wenn Logistikkosten steigen, Abläufe immer intransparenter werden und die Lieferqualität nachlässt – mit der Folge von nachlassender Wettbewerbsfähigkeit, Stagnation und wirtschaftlichem Abstieg. Mit der Expertise des externen Beraters und Planers schafft P+L Klarheit, wenn es um logistische Strategien, Prozesse und Systeme geht. Über punktuelle Optimierungen hinaus beraten wir Sie zudem bei der Realisierung von logistischen Neuanlagen im Bereich der Distributions-, Beschaffungs- oder Produktionslogistik, egal ob für Projekte im Bereich Greenfield, Brownfield, Reorganisation, Make-Or-Buy u.a.m.

Kompetenzprofil für Ihren Erfolg

  • Logistikstrategie
  • Standortauswahl
  • Outsourcing-Potenziale
  • Supply Chain-Analyse
  • Projektvalidierungen
  • Gutachten
  • Machtbarkeitsanalyse
  • Prozesskostenanalyse
  • Reorganisation
  • Analyse Ihrer IST-Situation
  • Einbindung E-Commerce, IT und Digitalisierung
  • Make-or-Buy-Entscheidungen
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